auto: 您好！
| 不转型是等死，转型可能是找死。据《领导力与新科学》一书指出：75% 的组织转型以失败告终。然而在复杂多变的 |
| 经营环境里，转型已是传统企业不得不面对或者已 面对但还处于探索中的问题。 |
| 华为算是目前转型比较成功的企业。它通过持续不断的 管理变革，确保快速响应客户需求，有效支撑公司全球化战略 |
| 目标和可持续发展”。 那么，华为有什么地方究竟是值得学习的，以下这三个问题您一定要深度思考？ |
| ●华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势，并获得持续的高增长？为什么？ |
| ●华为历史上经历了三次重大的业务转型，每次转型都关乎企业生死，但每次闯关都 能获得成功，靠的是什么？ |
| ●华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助？ |
| 专为转型中的企业精心设计的课程 |
| 为此，我们邀请了三位资深的华为前高管，他们均深度参与了华为公司的战略制 |
| 定、组织变革以及端到端的业务流程和产品管理体系的主导工作。届时我们将从更深 的层次来剖析华为的战略机制、 |
| 组织变革管理及产品管理体系 |
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